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总公司设立路队长岗位有半年之多了，路队、班组工作较过去有了很大的进步和提高，路队工作开展得有声有色，大部分路队已发生了翻天覆地的变化，很多路队长一心一意扑在自己的路队工作。当时我没有胆量去竞聘一个路队长，但现在我想，如果我是一个路队长，我会怎么开展工作呢？
如果我是一个路队长，我就会不断的反省自己，同时向公司各方面的行家请教，看我离一个尽职的路队长有多少差距，根据差距制定一个学习计划和工作计划，争取用一个月或三个月或半年的时间完全进入角色。然后由此起步，从头做起，从基础做起，做到领导满意，做到职工满意，做到乘客满意，做到我自己也满意。
如果我是一个路队长，我还要大补公交行业的专业知识和文化知识，弄清楚、弄明白企业管理上方方面面的情况和流程及基本原理，做到能说会写、能干善干，能够发现路队班组存在和发生的问题，并在分公司领导的帮助下及时、独立解决这些问题。
如果我是一个路队长，我将把做好职工的思想工作放在首位。这就要求我对我所管辖线路的人员构成、线路基本情况、客流及班次状况、乃至收入、成本、安全服务方面的情况要做到了如指掌，这样才能发挥线路优势，才能及时提出最合理的营运管理举措并予以实施。
如果我是一个路队长，我将按照柳总要求的那样，把“安全行车、优质服务、增收节支”作为我的主要工作内容，把班长、组长作为我的主要工作对象，在路上、在车上、在八小时内外尽职尽责，全心全意的努力工作，争取使我所管辖的线路一年一变样，二年变大样，三年争创优质服务明星线路。
现在我还不是路队长，下次再有机会，我一定去参加竞聘。（麦子）
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