2025年6月20日，为进一步推进业财融合，加强材料库存管理，资产财务部相关财务人员，赴各修理厂开展库存材料实地盘点，并与修理分公司就相关业务开展讨论。

本次盘点不仅是对库存材料的清理，更是管理优化的契机，推行“半年盘点+年度全面盘点”模式，实现动态监管。资产财务部将延续“以盘促管”的思路，推动形成“前端业务规范、中端数据准确、后端监督有力”的良性循环，为集团资产安全保驾护航。

根据集团业财融合、服务一线的工作要求，资产财务部就修理分公司在资金计划、费用报销、收入成本核算中存在的痛点问题现场做出解决方案和建议，做到“少跑路”——简化流程，提升效率，“快反馈”——信息互通，加速周转，“强服务”——赋能业务，精细指导。通过此次座谈交流，全面了解修理分公司经营现状，真正做到“业务在哪里，财务服务就跟进到哪里”。

另外，针对铁路坝停车场收入成本核算及开票管理事宜，联合宜昌城市停车投资运营有限公司召开专题会议。会议现场投屏宜昌城市停车运营系统，对提出的问题进行了答疑和交流，通过“业务诉问题、财务给方案、技术做支撑”三方对话模式，双方达成了一致意见。下一步将重点抓好创收工作，切实将本次业财协同成果转化为经营效益。

资产财务部下沉到一线，倾听问题、解决问题，围绕成本管控、业财流程优化等工作，推动财务管理向业务前端延伸，深化业财融合，赋能一线业务。未来将以更高标准、更优服务，助力集团业务高质量发展，让业财融合真正成为提质增效的“助推器”。

（供稿：资产财务部）